每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 十條俄羅斯方塊旅館 - 青年旅舍 - 東京
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商品訊息描述:
主要設施
- 9 間客房
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鄰近景點
- 東京藝術劇場 (4.2 公里)
- J-World 東京主題樂園 (4.4 公里)
- 陽光水族館 (4.6 公里)
- 東京國立博物館 (7.8 公里)
- 國立科學博物館 (7.9 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【蔡惠芳╱台北報導】
獲利了結落袋為安、持盈保泰為上策！繼香港首富李嘉誠月前以千億元逢高出脫上海陸家嘴「世紀廣場」給新加坡上市公司，遠雄建設昨（16）日也宣告將「海峽建設開發公司」的28.78％股權，以11億元人民幣、約新台幣50億元全數處分，買方是海峽建設最大股東上海世茂集團。
遠雄建設在兩星期前，以5.43億元人民幣（約合新台幣26.68億元），將「遠東川府置業」100％股權全數賣給成都東原房地產開發公司，現又密集處理掉海峽建設所有持股，連續脫手在中國大陸的兩大公司後，目前已全身而退，宣告全部撤出中國大陸房市。
遠雄建設執行副總黃志鴻表示，此次脫手海峽建設股權給世茂集團，儘管預計處分損失及匯兌損失約新台幣14.8億元，但遠雄建設從2010年參與投資迄今，整體結算下來仍獲利約12億元。海峽建設的台灣另一股東為東元公司，已在12月8日決議售出其持有的海峽建設股權給世茂集團的香港亮傑公司，獲利8,808萬元。
「海峽建設開發」是兩岸三地首宗以不動產基金模式的合資公司，最大股東為世茂集團，台灣兩大股東為遠雄、東元，香港兩大股東則為住宿優惠網站新鴻基、恆基兆業集團；其中，遠雄建設持股28.78％，東元持股10％。
黃志鴻強調，遠雄建設全面退出中國大陸房市，並非是因為看壞房市，而是因為現有海峽建設開發的平潭、南京、青島等項目，進度已有6成，自投入開發迄今每年都挹注母公司獲利；但其餘4成距離真正實質開發大概還要5到6年，基於資金必須作最有效運用的考量，決定先全數賣掉，等到有機會再伺機進場。
海峽建設目前在大陸擁有南京海峽城開發建設、平潭海峽如意城開發建設、平潭海峽如意城新都會開發建設、海峽建設投資管理諮詢（上海）及上海道晟實業公司等。
黃志鴻表示，集團董事長趙藤雄持有多年的遠雄中國集團，會持續耕耘大陸房市；未來若有適當標的，也不排除重返中國大陸市場。
中國時報【李萬吉】
教育部日前宣布，為因應台灣新住民多元文化的現況，讓孩子在「語言領域」學習上有更多選項，並希望孩子能藉此了解台灣社會的多元文化。107課綱語文領域中，除原有的本土語文課程外，將增加新住民語文課程，國小階段自本土語或新住民語中選擇一種、國中採選修、高中則以第二外語形式推動。
不過，目前教育部面臨的是師資缺乏問題，除了暨南大學今年開設四種東南亞語言的師資培育課程，多數師資得靠各縣市政府辦理的「新住民語教學支援人員培訓計畫」，鼓勵新住民家長加入培訓成為師資。只是目前的培訓成果不僅人數上仍有相當落差，且品質也良莠不齊。每周一節點綴式的課程，對母語學習的幫助更是非常有限。
台灣學生的語言教學，長久以來一直缺乏客觀的論證基礎，也沒有長遠且穩定的發展策略。因此多年來無論在中文、母語或者雙語學習的政策制定，通常是淪為政治運作和討價還價的結果，看不到語言學習的理論依據。結果只追求數字化的政策績效，不在乎實質的語言學習效果。
語言的學習本來就需要足夠的時間和環境，而母語最好的學習管道是家庭，當家庭無法滿足母語學習環境，學校必須提供足夠的學習量，才能達到真正母語的學習成效。
當這些家庭願意傳承，其實不太需要學校多花那一節課時間，相反的，若孩子在家中沒什麼機會使用母語，那一節課的作用也不大。否則，以台灣的英語學習時間來看，英語早可以成為母語了！
語言的式微往往是受到環境壓抑的影響，唯有真正包容與尊重多元文化的社會，才能讓不同語言共存。因此，營造更友善的多元文化環境，讓各種母語能自然的在家庭中傳承，再由學校給予支持和引導，應是更理想的母語教育方向。（作者為康軒文教集團董事長）
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